第八十七条    仓库管理人员每月要汇总“成品库存报表”、“滞成品库存报表”。仓库管理人员，要经常盘点清仓，核实库存数量。如果发现与实物有异，立即查明原因并更正。

第八十八条    仓库管理人员每月要编制“六个月无异动滞料明细表”、“三个月无异动成品明细表”直接上报给厂长办公室。

第八十九条    厂长办公室根据滞料情况和滞成品情况，马上组织处理小组，追查滞料产生的原因，同时商讨处理方案和处理期限。

第九十条    滞成品、滞料处理小组把商讨好的处理方案呈交给总经理核审后再实施。

第九十一条    然后处理小组再把实施后的结果，编成资料送交总经理审查。

第九十二条    处理方式（滞料）：1）转用；2）出售；3）交换；4）拆用；5）报废。

第九十三条    如果处理方式是属于“出售”、“交换”的部分就交给采购部处理，如果是“转用”就交给生产部处理，如果是报废，就交给仓库处理。

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