发软硬件管理系统。包括两个方面：一是根据数据分类、功能作用，以及管理要求委托软件开发公司制作应用软件，建立数据分析、信息管理、资源共享的信息平台；二是落实经费添置必要的设备，建立直观、形象的智能显示系统；
（4）同步建立相互制约的管理平台。在第一阶段建立指挥协调中心、病害处置中心基础上，进一步细化和明晰工作职能，实现处置职能与监督职能相分离，建立监督受理中心和指挥处置中心，各司其职，各负其责，相互制约，共同提高。监督受理中心主要承担受理投诉热线和对病害处置情况的监督职能；指挥处置中心主要承担指挥、处置、协调、推进和督查职能；
第三阶段：建立GPRS信息定位系统（2007年7月—2007年12月）
1、工作目标：
在前两个工作阶段的基础上，重点建立以卫星定位为主要工作内容的GPS信息管理系统，更加科学、高效地提高市政设施管理能力，为民服务。
2、主要工作：
（1）2007年7—9月完成GPS信息管理系统硬件配套。在第二阶段开发运用管理软件的基础上，添置相关设备，并完善相关程序编制，建立和完善以网格化管理为基础的GPS网络信息平台，在网格化管理中实现即时发现、反应灵敏、处置有方和管理高效。
（2）同步建立GPS信息管理系统管理人员培训和继续再教育制度，为网格化管理培养专业人才。
（3）2007年10月—12月，在建立GPS信息管理系统基础上，实施定位系统试运行，实现数据信息即时更新制度，将定期调整与重要信息及时更新相结合，有专人负责信息的更新、调整；并通过网格化管理系统的智能化运作，及时报告和分析病害，以达到信息处理的及时性和病害快速处置的及时性，用提升科技含量和强化管理的双重手段减少病害和快速处置病害，造福于民。
四、工作要求
（一）加强领导，有序推进
实施市政道路设施网格化管理，是城市管理模式的新模式，是一项艰巨和具有挑战性的工作。因此，在探索和推进工作的过程中一定会遇到许多的问题和困难，需要我们从各级领导抓好落实，开动脑筋，创新思维，有计划、有重点、有步骤地做好每个阶段的工作，切实推进，务求实效。
（二）均衡考虑，难易兼顾
实施网格化管理的重要途径是网格的划分，道路设施多少、设施状况好坏等情况千差万别。因此，应充分作好相关准备工作，制定合理、科学的划分标准和编码程序，为创建快速反应机制和网络信息系统打好扎实的基础。
（三）依靠科技，强化管理
提高市政道路网格化管理的科技含量，是实现科学管理的重要依托。因此，我们既要做好基础数据的统计和收集，保证数据的完整性，又要注重做好充分的调研工作，开发与网格化管理相匹配的工作软件。由于市政道路网格化管理工作具有其特殊性，故需要我们下苦工进行科学地测算，保证软件和管理系统的有效运作。
（四）明确责任，快速处置
实施市政设施网格化管理的根本意义，在于通过科学、合理、创新的方式，提高管理工作的效能。各相关科室和四个专业工作小组工作人员必须以高度的责任感和使命感，切实做好这项工作，做到明确责任，严格按照工作流程和要求办事，及时迅速地处理好各项工作。
（五）善于总结，不断提高
实践工作的过程，本身就是学习提高的过程。善于思考，必有所获；善于总结，必有所得。希望每一位职工通过自身不断实践、思考、总结，不断地改进和创新工作方法，以与时俱进的工作精神，把市政设施网格化管理工作推到新的高度，切实成为为民办事的实事项目。

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